这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了更好地加强安会员的服务工作工作模式面，尤为对应做工作时候短、服务工作工作成就相对而言较少的工人，安会服务工作工作科通力协作事业单位编制了《危大建设项目安会查验明细通知单表（暂行版）》，给出了安全的防护服务管理问題命名、完整阐述、标淮规定要求、规范性面的做法及相关联图片搜索，把安会查验明细通知单表发至每个名安会员的兜里，更好的避免了这些 服务工作工作成就缺乏的问題，用安会员得话说：此明细通知单表图案与文字构建的太之后，比单看规范性的记忆英文和查验的成效强多了。2月份是危大工业专门处理月，办事处的经过特别体检楼盘时候控管、搞好设计方案交底和分阶段建设水利工程验收两种流程的控管安全措施，增加了危大工业控管的精密完善阶段，使楼盘危大工业安全管理操作十分严密技术规范。（七办事处的）