自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
7月2日和3日联续降水量，打桩施工后出现的污泥处理经中雨壅水分布环境到处，下雨内容群体人慢慢污泥处理运转，因环保型的要求日间不应运输登场音乐，方法人便晚间休班“军事行动”，生死时速为事件运转带来运转面。日间光滑整洁训练场地、晚间倒运污泥处理，经历过内容群体人的连日奋力拼搏，使内容拥有了施工必备条件。建设即大干，手动挡起步即抢分。业务流程部将以只争朝夕的奋发图强趋势，高平行、高品质、使用率高率实施业务流程建筑，及时保存期完成目标各种建设目标，在广州整个市场立足那面队旗，营销四川四建知名品牌个人形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）