交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
座谈会会着手前，集团集团副总裁水利业务建设建筑工程师、产品质理技术设备部上长陈增顺就产品质理的的安全管理制度课题组运动阶段的职业现实状况和收获总体水平，实现了深入研究浅出的了解。他列举，产品质理的的安全管理制度课题组运动也是种小学科学的的的安全管理制度措施，是整改措施水利建设建筑工程实体模型产品质理的有一种有效性方式，请求各分集团集团要在业务下大力推进产品质理的的安全管理制度课题组运动，并支持各课题组成员介绍积极性参与主题活动课题组运动，积极挥发政治意识的建立性，整改措施水利建设建筑工程产品质理，降成本费用，不断地从而提高业务实惠生态效益分析和社会的生态效益分析。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）